1月10日，集團黨委書記、董事長丁振波一行到魯控環(huán)保科技有限公司蘇州餐廚垃圾處理項目調(diào)研，走訪慰問基層一線員工。

      丁振波一行走進項目生產(chǎn)車間和提標(biāo)改造現(xiàn)場，詳細了解餐廚垃圾處理工藝、技術(shù)設(shè)備、安全生產(chǎn)以及項目提標(biāo)改造建設(shè)進展情況。

魯控環(huán)保科技公司是山東環(huán)保集團旗下水利發(fā)展集團餐廚板塊的重要代表企業(yè)。2020年，魯控環(huán)保科技公司抓住國內(nèi)第一批餐廚垃圾處理城市試點的機會，成功競得蘇州項目，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的零突破。截至2022年底，公司擁有項目15個，產(chǎn)業(yè)布局“九省一區(qū)”，資產(chǎn)總額15.06億元，餐廚垃圾設(shè)計日處理規(guī)模3199.3噸，位居行業(yè)全國前六，主要生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)前列。2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.28億元，凈利潤4921萬元，超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)逆勢增長，被評為E20環(huán)境“有機廢棄物投資運營年度標(biāo)桿企業(yè)”，行業(yè)影響力不斷增強。

近年來，魯控環(huán)保科技公司通過創(chuàng)新考核方式，對管理和生產(chǎn)人員實施差異化考核分配機制，將降本與薪酬掛鉤，強化員工成本管控意識，年度運營實際成本下降20%；實施能耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低生產(chǎn)外購電量，運營項目生產(chǎn)平均能耗下降30%；公司擁有發(fā)明專利10項，參編行業(yè)及團體標(biāo)準(zhǔn)7項，資源化養(yǎng)殖項目被納入《廚余垃圾處理技術(shù)導(dǎo)則》六大經(jīng)典案例；探索以數(shù)字化賦能生產(chǎn)經(jīng)營，主導(dǎo)研發(fā)了餐廚垃圾管控智能云平臺，與電商合作拓展銷售渠道，公司提質(zhì)增效成效明顯。

丁振波對魯控環(huán)保科技各項工作取得的成績和降本增效的做法表示肯定，并對下一步工作提出了要求，一是要聚焦有機固廢主業(yè)，深耕細分領(lǐng)域，在市場競爭中練就本領(lǐng)，形成自己的核心競爭力，爭做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。二是要聚焦管理水平提升，走內(nèi)涵式發(fā)展的路子，建立一套成熟完善、獨具特色的管理模式，培育企業(yè)發(fā)展的軟實力，爭做行業(yè)一流，成為集團推廣的管理樣板。三是要聚焦科技創(chuàng)新，持續(xù)在技術(shù)提升上下功夫，用新技術(shù)、新工藝打造企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。四是聚焦人才隊伍建設(shè)，建立市場化的激勵約束機制，形成正確的價值導(dǎo)向，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是聚焦黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作方式，加強黨建與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，以黨建凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理曾繁領(lǐng)（主持經(jīng)理層工作），集團黨委委員、副總經(jīng)理沈林棟，集團總部有關(guān)部室，水利發(fā)展集團相關(guān)負責(zé)同志等參加活動。