近年來，山東環(huán)保集團(tuán)旗下魯控環(huán)保科技有限公司不斷加強(qiáng)黨建工作，通過聚焦有機(jī)固廢領(lǐng)域主業(yè)，著力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)加快企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

    堅(jiān)持黨建鑄魂，注重發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，以建強(qiáng)黨建“軟實(shí)力”為企業(yè)健康發(fā)展提供“硬支撐”。

    在業(yè)務(wù)拓展過程中，魯控科技堅(jiān)持讓黨旗在一線飄揚(yáng)，織密高質(zhì)量發(fā)展“紅色網(wǎng)格”，為公司發(fā)展“領(lǐng)航定向”。切實(shí)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，由一名黨員帶動(dòng)多名職工，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一個(gè)標(biāo)桿”“一個(gè)標(biāo)桿影響一片區(qū)域”；通過成立“服務(wù)攻堅(jiān)隊(duì)”，組織黨員沖鋒在業(yè)務(wù)拓展一線，推動(dòng)板塊總資產(chǎn)規(guī)模突破18億元，產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張到國內(nèi)“九省一區(qū)”，餐廚、廚余垃圾設(shè)計(jì)日處理能力從360噸增長到3199.3噸，綜合實(shí)力躍居行業(yè)前列。

    聚焦有機(jī)固廢細(xì)分領(lǐng)域，先后布局“垃圾清運(yùn)、資源化利用、裝備制造”等業(yè)務(wù)，構(gòu)建“1+N”業(yè)務(wù)模式，為主業(yè)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。與高校共建先進(jìn)技術(shù)智能裝備研究院，深化“產(chǎn)學(xué)研”合作。目前，板塊擁有各類專利177項(xiàng)，成功孵化高新技術(shù)企業(yè)8家、省級(jí)專精特新企業(yè)1家、科技型中小企業(yè)4家、創(chuàng)新型中小企業(yè)5家；參編的《廚余垃圾處理技術(shù)導(dǎo)則》等3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布；成功獲得國際可持續(xù)碳認(rèn)證ISCC EU證書，走出邁向國際市場“第一步”。

    堅(jiān)持以黨組織為基礎(chǔ)，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，在生產(chǎn)管理、聚智育才等方面凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

    通過管理上的精益求精，逐步打造出可復(fù)制的“魯控模式”。今年1月至10月，各運(yùn)營項(xiàng)目累計(jì)可控變動(dòng)成本預(yù)算發(fā)生率控制在84%以內(nèi)、單噸成本預(yù)算發(fā)生率控制在86%以內(nèi)，分別較上年底減少16%、12%。通過建立內(nèi)部專家?guī)欤鉀Q有機(jī)固廢板塊專業(yè)人才單點(diǎn)作戰(zhàn)、聚合效應(yīng)不足問題。新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)，打破了預(yù)處理系統(tǒng)裝備集成技術(shù)壁壘，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)約30萬元；板塊總體維修成本同比減少68萬元，改造成本綜合下降15%以上，人才聚合效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

    在新的征程上，魯控科技將繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。